李强：卓越领导力(ppt 42页)

李强：卓越领导力目录：
一、管理者与领导者的区别
二、领导与管理的定位
三、企业的用人之道
四、团队管理的艺术
五、打造执行力的团队
六、打造领导力核心
七、只有冠军才能教出冠军
八、卓越领导力的八大特质元素

 

李强：卓越领导力内容提要：
领导者是----
战略的制定者
是企业规划师
是企业发展的舵手
管理者是----
领导者的高参
是工作的落实、监督者
问题的终结者
领导与管理的定位：
各司其职--做好份内的事，了解应该做的事；
各负其责—反思自己的工作，再去寻找别人的不足；
解释—示范—使用—检查—重复
追随者的动机
A、使别人感到重要；
B、推动你的远见；
C、想要别人怎样对待你，你就怎样对待别人，“是我教会了别人怎样对待我”；
D、“我就是问题所在”；
E、为自己的行为负责，为你属下的行为负责

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