全面成本管理的基础知识(ppt 110页)

全面成本管理的基础知识目录：
第一部分、全面成本管理的效果是什么？
第二部分、成本控制方法的多样化
第三部分、全面成本管理的基础
第四部分、全面成本管理的条件
第五部分、成本控制技术的革新
第六部分、成本管理的革新
第七部分、成本控制工程的展开方法

 

 

全面成本管理的基础知识内容提要：
     运动型成本控制其精髓是：将节约和朴素为行善积德的思维方式引进到企业成本控制中来。在于强化减少浪费精神，而不在于具体的效果。为了真正提高效果，主导者必须以坚持不懈的精神推动运动发展。对这运动效果起决定性作用的因素不是被采用的某些系统和方法，而是统率力和动机。在从事创造性工作时，必须从自由的想象和广泛的领域来收集知识资源。全面成本管理是一项要动员全公司的活动，必须重新把整体组织改造成柔性的形式。网络化思想：对等的人际关系（从阶层和权威中解放出来）；与知识资源相匹配的柔性组织；通过IT的沟通与交流；时空的超越（何时何地与谁都能组成特别工作组）。如果对组织作进一步的开放，并允许外部成员参加本组织的活动和本组织成员参加外部活动，那么，就可以达到组织结构的柔性化。巨大的数据库的构建、从庞大的数据中瞬间获取必要的信息的检索系统，以及提高信息的传递速度、正确性和密度的计算支持的共同作业等。使全面成本管理获得成功，必须充分地运用IT,实行全面成本控制必须在无组织围墙的全公司范围内展开。计算机支持的共同作业、数据库、检索系统的IT是支撑成本控制活动的重要基础设施。而且必须把它作为综合性知识创造系统加以运用。

 

 

..............................