中国建筑业结构调整定位目标(doc 35页)

中国建筑业结构调整定位目标目录：
一、准确把握结构调整定位
二、积极塑造企业关键竞争要素
三、优化竞争要素，重组价值链
四、狠抓清欠工作
五、狠抓优势企业重点突围

 

 

中国建筑业结构调整定位目标内容提要：
    企业竞争力，即企业的竞争优势，也即企业在市场竞争中胜出对手的长处。企业竞争力可以最终体现为产品品质和信誉、为业主提供所需要的饿、独特的产品和服务的能力和同品质产品的价格优势。具体的企业竞争力由先进的企业制度和企业运营机制、创新技术和工艺、资金优势、人才优势、优良的企业管理等要素或这些要素组合构成。用首创者的话来讲，企业的核心竞争力是指一个组织中的积累性学识、特别是关于协调不同的生产技能有机结合的学识。它是一个企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制仿效的能力，可实现用户看重的、高于竞争对手的价值，可提供进入广阔多样市场的潜能，从而形成企业长期利润的源泉。核心竞争能力最易集中在知识、专利、管理创新成果等与人和知识有关的方面。核心竞争能力可以是单个要素构成的，也可以是多个要素构成的。根据MKXZ咨询公司的观点，核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。其中创新是核心竞争力的灵魂，主导产品（服务）是核心竞争力的精髓，核心技术是核心竞争力的核心。企业结构调整与企业竞争能力的逻辑关系是：“结构跟随战略，战略服务于竞争能力”。企业战略调整，企业经营管理组织结构必须作相应调整。实际中的企业经营管理组织结构不是一成不变的，而是动态发展的。这种动态发展，除了根据外部环境和内部情况的变化而作出调整之外，更多的是表现为根据战略的调整而调整。有什么样的战略，就要有什么样的组织结构；有什么样的组织机构，就有什么样的机制；有什么样的机制，就有什么样的运行效果。企业组织结构必须适应企业战略的需要，才能实现战略目标。

..............................