某集团组织结构和咨询项目实施流程(ppt 47页)

某集团组织结构和咨询项目实施流程目录：
一、项目背景和项目目标
二、华彩咨询对组织优化与执行力建设的认识和思考
三、项目主要实施流程、咨询工具与服务内容
阶段一：诊断与分析
阶段二：组织架构调整与责任体系梳理
阶段三：目标管理与考核体系导入
阶段四：执行力与效率强化
阶段五：项目结案与辅助实施
四、配合管理变革整合的培训课程
五、华彩咨询的历史,经营思想和业绩

 

某集团组织结构和咨询项目实施流程内容提要：
   华彩认为，国骅正在按照以房地产开发为龙头，集物业管理、建筑装饰、现代物流、市场管理服务、文化教育多种产业集团化发展的要求，一方面：对外努力提升形象，扩大影响，促进企业发展和各项目的成功；另一方面：对内积极开展培训，逐步打造学习型企业，特别是目前公司正经历着由传统管理向文化管理这一高级管理模式跨越的质变过程。具体而言，华彩咨询理解的国骅本次整合的实施重点：1、把塑造整个组织的执行力做为企业发展的一件大事来抓，做到有人做战略，计划；有人做推动，实施；有人做督导检核，有人评价绩效。从组织的计划到业绩的实现，各个岗位有序运转，各级干部抓计划，带工作，带团队，为最后的绩效负责。2，为了优化整个组织的执行力，还要优化组织架构，重新设计集团总部，各个分子公司，包括各项目办的责权体系，定岗定编，以及岗位职责描述。3，同时，进一步把岗位的考核标准，考核办法与薪酬激励体系进行细化，结合目标管理，工作日志，早晚会等措施，真正做到，目标分解到人到细节，事事落实到目标，人人有压力，干好有动力。

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