某集团组织架构设计建议方案(ppt 32页)

某集团组织架构设计建议方案目录：
一、组织架构设计方案
1.目前组织设计中的问题
2.对新组织设计方案的建议
二、工作权限设计方案
权限类别
三、关于基础管理的建议
《管理大纲》
四、附件
1.《职位等级架构》
2.《部门职责描述》

 

某集团组织架构设计建议方案内容提要：
    集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。副总经理分管各自职责范围事务，并向总经理负责，通过总经理进行横向协调。投资集权：各所属实体所有投资计划需报集团批准，各实体无权自行和他人合作投资。人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由太极集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请，经批准后独立执行。财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外，遵守集团统一的财务制度。基于职能有效性的工作描述基于岗位价值对比的薪酬分配方案基于团队整体的业绩衡量手段结合战略规划的人力资源开发。

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