组织结构设计工作步骤(ppt 42页)

组织结构设计工作步骤目录：
一、组织结构设计方法
二、组织结构设计工作步骤
三、案例分析
四、变革管理

 

组织结构设计工作步骤内容提要：
     部门、岗位设置未经科学测算，职能交叉、重叠。信息在各部门之间的横向交流远远不够组织内部的责、权、利关系不明确，中高层管理人员的角色意识不清晰。对普通员工、中层经理和高层管理人员的评价采用相同的指标，绩效评价的科学性、客观性不足。集权化管理程度较高的直线职能制结构，决策机构与执行机构高度重合，董事会、监事会职能不充分，更多的流于形式，管理结构的效率比较低，组织成本高。某公司共有三个业务领域：投资、建设、营运(及配套服务)每个业务都可以作为一个独立发展的方向不同的发展方向将对公司的结构和管理产生重大影响某公司短期内拟重点发展的领域是公路项目投资和营运管理的输出，这决定公司今后的管理重点。

 

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