采购性控管和安全库存计划管理(ppt 46页)

采购性控管和安全库存计划管理目录：
一、采购活动
二、制造或购买决策考虑
三、购买机会

 

采购性控管和安全库存计划管理内容提要：
制造的原因：
1.低生产成本
2.供货商不合适
3.利用剩余劳动力或设备
4.为了获得品质
5.为了降低取得成本
6.为了确保时效
7.保护技术或优势
购买的原因：
1.低取得成本
2.保持供货商关系
3.生产能力不足
4.减少存货成本
5.产品受到专利保护
6.互惠互利
7.专精投入核心产品

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