中国企业的战略提升与公司再造(ppt 43页)

中国企业的战略提升与公司再造目录：
一、战略研究的支点选择
二、战略研究的起点选择
三、战略研究的重点选择
四、战略研究的基点选择
五、战略研究的时点选择
六、战略研究的特点选择

 

中国企业的战略提升与公司再造内容提要：
我国企业家队伍的来源复杂，身处计划经济与不成熟市场经济的转型交汇点，大量成功经验具有很强的历史过渡性，必须进行全方位的思维创新和管理创新。HJCY积三类咨询经验和九种企业家服务于一身，全面系统地总结了六个思想来源，力图为中国企业家的创新管理探索一条适合中国国情的道路。
在生态层面，投资银行通过资源的最优配置解决战略命题；在技术层面，管理咨询公司运用模板和工具，解决局部战略难题；在系统层面，以HJCY为代表的本土管理咨询加投资银行公司，运用工具与资源的双重能力解决企业全面系统性战略命题。

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