企业领导力的特质分析(ppt 46页)

企业领导力的特质分析目录:
一．TM公司艾克卡的领导秘诀
二．对领导的另一种思维
三．管理，何所取舍
四．领导者的领导作风
五．被领导者的成熟度发展
六．弹性的领导作风
七．四种基本领导作风摘要表
八．领导作风 vs. 成熟发展
九．权变式领导模式
十．个人领导特质分析
十一．有关增进领导能力的问题?
十二．成功领导人面面观
十三．受景仰的领导人特质调查报告
十四．受景仰的领导人特质
十五．管理是什么
十六．高绩效的管理力
十七．管理与领导的差异
十八．高绩效职场管理领导力的技巧
十九．经营之神王永庆的一席话

 

企业领导力的特质分析内容简介:
    领导作风就是当你想要影响一个人的工作表现时，你本身的所作所为。领导者不断地指导并密切监督部属完成工作任务，但同时也向他们说明决策的内容，要求他们提供建议，帮助他们不断求进。
    领导人首先的贡献,是要充分了解及支持好的概念,并乐意挑战原本的系统,以便制造出新产品、新流程、新服务，以及新系统。领导人能够激发共事者的共识。他们放眼未来，想象出 有吸引力的机会，开创出不同凡响的事业。

 

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