现代企业领导艺术的特点(doc 78页)

现代企业领导艺术的特点目录：
第一篇：现代企业的领导艺术
第二篇：企业领导不力情况的考察
第三篇：在管理队伍中形成领导环境

 

现代企业领导艺术的特点内容简介：
    企业环境的两个变化是竞争的加剧和公司结构的复杂，这两个变化本身就很重要。今天，任何一方发生变化。都会产生巨大的影响。竞争日益激烈使得越来越多的上作岗位需要领导艺术。而公司规模日益综合化使得这些工作岗位对领导艺术的挑战越来越难以把握。然而，正是这两种变化不断累积才会形成这样大的震动。现在，如果将这两者联系起来考虑，人们就会发现领导活动充分或欠缺所产生的不同结果。在一个竞争受到行政寡头垄断或其它什么类型的垄断限制的环境中，无论从何种角度来讲，领导艺术看起来都不会产生很大的差异①。经济学家和社会学家称作“结构”的因素常常是造成差异的主要原因。但在一个激烈竞争的环境中，公司兴衰的关键就在于确立和实施合理的改革，并促成出色的经营。这样，能实施领导艺术的管理能力就有了新的含义。
    有人认为，更确切地讲是希望，世界会很快重新回到20 年前的那种更简单和更稳定的时代。他们把某些国家日益出现的保护主义情绪，改革所带来的诸多问题以及缩小公司规模的种种努力等作为其论断的依据，而完全忽视了使世界经济向另一方向发展的另外一些力量的作用。譬如，在不久的将来，技术进步的速度不仅不会臧慢，甚至还有可能加速，从而会给一些公司带来更大的震荡，跨国公司将来也不会消失或重新退回到其母国。相反，许多跨国公司很有可能迫于本国市场增长减慢的压力，加快向海外发展（如日本的跨国公司），此外，中国的经济机制一旦进入良性循环，中国的大型企业就会在世界各地开始“日本式的扩张”.其扩张的规模要远比日本公司在70 年代向海外发展大得多。

..............................