领导人的七大重要行为(ppt 162页)

领导人的七大重要行为目录：
第一章、跨越策略与现实之间的巨大鸿沟
第二章、甩开竞争对手的关键
第三章、领导人的七大重要行为
第四章、改变文化，让公司动起来
第五章、绝不能授权他人的领导工作---知人善任
第六章、人员流程：与策略流程、营运流程连结
第七章、策略流程：与人员流程、营运流程连结
第八章、如何进行策略评估
第九章、营运流程：与策略流程、人员流程连结

 

领导人的七大重要行为内容提要：
传统大量生产与接单生产：
传统大量生产与接单生产与这种做法大异其趣之处在于，工厂是在接获客户订单后才开始生产。
与戴尔配合的零组件供货商也是采接单生产，在戴尔的客户下了订单之后，再开始生产。等供货商交货后，戴尔立即开始组装，并在装箱完毕数小时之内就运送出去。
这套系统能压缩接到订单至出货的整个流程时间，因此戴尔能够在接到订单的一周、甚至更短的时间内就将计算机交货。
这套系统让自己与供货商的存货都减到最少;和对手的客户相比，戴尔的客户更能及时享有最先近的产品。

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