策略性采购管理实务(ppt 46页)

策略性采购管理实务目录：
一、重新思考采购管理内涵
二、采购策略思维
三、实践采购控管
四、设法解决供货商担忧

 

策略性采购管理实务内容提要：
采购活动：
一、采购（Purchasing）「获得物料或服务」
二、采购活动包括
确认从外获得的产品或服务最适化
寻找评价决定产品或服务最佳的供货商交易价格、质量、交货方式最佳
虚拟合伙关系建立：
一、虚拟公司
应用各种与供货商关系提供所需的服务
二、合伙关系
合伙人或合作关系
咨询服务、生产零件、指导测试、分销产品
三、着重高效率
专业化管理、低资本投资、弹性速度
采购管理的焦点：
一、来源管理－发展新的可靠的供货商
例：特殊目的生产能力
二、供给管理－注重高价值或长期的配合
例：购买价值或波动程度占成比例大
三、物料管理－透过企业中物料存取，移动达到高效率
例：生产过程中运输或存贮成本高时

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