运用外包管理降低成本(ppt 36页)

运用外包管理降低成本目录：
壹、外包策略与组织
贰、外包管理流程
参、外包计划管理
肆、外包管理查核要点
伍、如何确保外包交期、数量、质量
陆、外包厂商之选择、评鉴、考核
柒、如何辅导外包厂商及做好关系管理
捌、外包管理的未来与展望

 

运用外包管理降低成本内容提要：
偏向自制的考虑
成本考虑（当制造某零件较为便宜时）。
希望整合工厂的营运作业。
运用过剩的产能，来帮助吸收固定之经常性开支。
需要直接控管生产或质量。
有设计保密的需要。
供货商不可靠。
希望维持一个稳定的劳力（在业绩衰退期间）。
偏向外包的考虑
供货商的研发及特殊技术。
成本考虑（当购买某零件较为便宜时）。
需求量少。
有限的生产设备。
希望维持一个稳定的劳力（在业绩成长期间）。
希望维持多个供货商的采购政策。
间接管理控制的考虑。
采购及库存的考虑。
外包的决策组织：
大多数公司，自制或外包的决策应由管理阶层来负责，或至少也应由该阶层加以审核。决策者必须能以整个公司的角度，来检视这类问题。
许多成长中的公司，常会利用跨功能小组或委员会的方式，来分析自制或外购的不同方案。然而，所有促成该决定或受其影响的部门，应该有权在决策中发言。
必须建立正式机制来促进（或要求）所有具利害关系的部门，提出相关数据与建议给决策者。

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