紫林食品公司竞争战略模式(doc 33页)

紫林食品公司竞争战略模式目录:
一、紫林企业使命与核心价值观 
二、紫林外部环境与内部条件分析 
三、紫林竞争战略模式 
四、紫林竞争战略实施的保障及措施 

 

紫林食品公司竞争战略模式内容简介:
     竞争战略是在企业总体经营战略的导向下，为创建相对于竞争对手的战略优势而开展活动的规律体系；竞争战略是企业总体经营战略的重要组成部分，企业为了获得竞争优势、取得竞争的成功而制订的行动计划；竞争战略的选择决定了企业如何在一个行业里寻求有利的竞争地位，而战略优势又是竞争战略的核心。
    本文通过对紫林竞争战略的分析，揭示其高速成长的秘密和内在，揭示紫林在中国食醋行业中建立竞争力、成为市场领导者并增强企业规模和综合实力的原因。希望有益于中国传统食品行业的战略定位，并为其他公司制定竞争战略提供参考，为我们造就一批具有战略思维、竞争眼光、创新理念、优秀品质的企业家提供良好的启示。
    紫林的使命与核心价值观是什么？这是紫林竞争战略优势格局设计的中心。紫林从激烈的市场竞争中悟出其存在的理由是满足消费者对“营养、健康、养生”的需求，而不仅是食醋这种产品。因为“营养、健康、养生”将是消费者持久不变的需要，是购买食品的最终价值取向，而不仅仅是调味功能的需求。为满足消费者的这种价值取向，紫林定位“弘扬晋商文化，发展传统产业为己任；以为人类提供安全、营养、健康、养生的产品”为企业的使命，使公司得到长足的发展。企业希望未来成为一个为人类健康服务的组织，为其顾客提供健康的价值，有何战略优势能比向顾客提供健康的价值更胜一筹的？紫林以这样的使命为设计战略优势创建格局的指导思想与方针，明确企业的价值观“通过有效与卓越的运营，保证产品质量安全，通过创新与变革的实践，满足顾客最大需求”规范战略优势的创建并确保战略优势的有效发挥。紫林的价值观决定了企业厚道做人、厚道做产品、厚道做事、厚道做企业、厚道经营的行为准则。紫林的使命、核心价值观和行为准则作为企业竞争战略基础的三个维度，它们相互联系、相互作用，构成一个有机整体，决定了企业存在的根本目的和意义，推进企业持续、健康和和谐发展，肩负使命趋向未来图景。

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