公司竞争战略的选择与实施论文(doc 53页)

公司竞争战略的选择与实施论文目录：
摘要…………I
Abstract…………II
目录…………III
1  绪论…………1
1.1问题的提出…………1
1.2论文研究的主要内容与结构安排…………1
1.3本文研究的目的和意义…………2
2  工程造价咨询行业概况…………3
2.1行业基本概念…………3
2.2我国工程造价咨询行业的现状…………4
2.3国外发达国家工程造价咨询行业的现状…………7
2.4我国工程造价咨询行业存在的问题…………7
2.5我国工程造价咨询业面临的挑战…………8
2.6我国工程造价咨询业未来的发展方向…………9
3  Z公司的经营现状…………11
3.1 Z公司的基本情况…………11
3.2 Z公司的经营现状…………11
4  Z公司的战略环境分析…………14
4.1外部环境：机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析…………14
4.2内部环境：资源、能力和核心竞争能力分析…………18
4.3 公司战略因素的SWOT分析…………24
5  Z公司的竞争战略选择…………26
5.1竞争战略制定的一般性框架和原则…………26
5.2三种基本的竞争战略…………26
5.3 差异化竞争战略是Z公司合适的竞争战略选择…………28
5.4实施差异化战略的途径…………28
5.5整合与差异化战略相关联的增值活动…………29
6  战略实施及能力发展战略建议…………30
6.1 Z公司发展战略及竞争战略综述…………30
6.2战略实施及能力发展战略建议…………30
结束语…………41
致谢…………42
参考文献…………43

 

公司竞争战略的选择与实施论文内容提要：
工程造价咨询是指面向社会接受委托，承担建设项目全过程、动态的造价管理，对工程造价进行监控以及提供有关工程造价信息资料的工作。主要业务包括：
1）建设项目建议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核；
2）建设项目概预算的编制与审核，并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行工程造价分析与控制；
3）建设项目合同价款的确定（包括招标工程工程量清单和标底、投标报价的编制和审核）；合同价款的签订与调整（包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算）及工程款支付，工程结算及竣工结（决）算报告的编制与审核等；
4）工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询；
5）提供工程造价信息服务等。

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