某陶瓷4R执行力专题(ppt 49页)

某陶瓷4R执行力专题目录：
一、 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题
二、 为什么管人的和被管的都很
三、 问题的实质是什么？
四、 成长型企业：抓管理，抓什么？
五、 老板会重用谁？
六、 看看九段秘书如何做结果？
七、 温水里的青蛙
八、 做结果是给自己投资
九、 4R制度执行力

 

某陶瓷4R执行力专题内容提要：
下表中所列的问题，是锡恩公司在为成长型企业提供管理咨询项目服务的过程中，企业家和经理人们经常向我们抱怨的管理问题。
老板有方向、没力量，员工有力量、没方向
老总总是没时间，而下属总是没工作
企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台
在渡过创业阶段后，高层企业管理消失，官僚化倾向严重，内耗出血
元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力
企业越做做大，管理人员越来越累
领导相互牵制，“三个领导一个兵” ，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”
“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚、评头论足
人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗
员工总是不尽力
制度一条条，执行没办法
总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃
不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥
付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果
部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责
员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因
有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形
能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡

..............................