迈克尔.B.波特《简单管理十戒》(ppt 51页)

迈克尔.B.波特《简单管理十戒》目录：
第一节、不要崇尚权力
第二节、不要自我迷恋
第三节、不要只说不做
第四节、不要只做不想
第五节、不要忘记速战速决
第六节、不要做好好先生
第七节、不要小瞧开阔的眼界
第八节、不要追求完美
第九节、不要等到坏了才修
第十节、不要试图寻找1+1=2之外的答案

 

迈克尔.B.波特《简单管理十戒》内容提要：
警察拥有一把企业管理，却从来不使用。对于管理者来说，他的权力就相当于警察手中的企业管理。权力本身的作用在于引而不发，而不在于它的实际使用。
  20世纪的最后20年，是一个领导者叱诧风云的时代。他们的光芒曾照耀在美国广大的土地上，甚至辉映全球。但是很快，一大批的企业领袖人物从耀眼的天空坠落。在他们平步青云、光彩照人的时候，这些“明星”领导者不断向世人展示自己的聪明才智、足智多谋以及坚持到底的决心，证明自己善于克服前进道路上遇到的一切困难。但是，就在他们似乎拥有了一切的时候，这些业绩卓著者在专业判断和个人操行方面却出现了问题。
  斯坦福大学组织行为学教授罗德里克.克雷默在《哈佛商业评论上》写道：“这种现象是一种天才变傻综合症。。。。。。一个才华横溢、工作勤奋、处事精明的人在得到迅速升迁后，出现大量令人瞠目的失误判断或鲁莽行为。”罗德里克认为，仅将这一现象归因于个人的弱点或者道德品质的低下，过于轻率。罗德里克把自己职业生涯的大部分时间花在研究人们攀登权力高峰的过程上。他发现，人们对权力的追求常常极大地改变了他们。事实上，为了到达事业的顶点，人们经常被迫摒弃某些态度和行为，而这些态度和行为，恰恰是在他们成为公司最高领导人后要顺利生存下去仍然需要的。
  “我个人就代表了企业。”这是权力妄想的一个表现。确实曾经出现过样样皆能的管理者，但在今天，这样的管理者已不大可能出现了。在很多领域，需要真正的专家，而不是靠自己的经验和想像。
  权力膨胀还使很多管理者对外部的股评家、金融家心存怨恨。他们认为证券分析人员目中无人，投资银行家则冷酷无情。这种情绪很容易在对外沟通中不自觉地表露出来。实际上，不论外部金融界公众如何，在管理者方面来说，自我膨胀也是问题之一。静下心来想一想，只要证明自己的专业、证明自己的领导能力，就无畏于其他人的冷嘲热讽。

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