TCL股份有限公司组织设计方案(ppt 146页)

TCL股份有限公司组织设计方案目录：
一、综述
组织设计原则
组织结构一览
主要业务流程一览
二、组织方案
股份公司整体组织架构
股份公司各部门细化结构
股份公司关键岗位描述及业绩指标
三、程序手册
战略规划管理流程
投资管理流程
财务管理流程
人力资源管理流程

 

TCL股份有限公司组织设计方案内容提要：
战略规划：
负责制定公司的远景发展目标和公司整体战略
负责制定公司的年度经营计划及年度经营计划的分解工作
负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料
产业规划：
负责根据股份公司战略规划和年度经营计划的要求，负责公司产业的产业规划
负责收集、整理、分析与公司有关的行业信息与资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持
负责参与制定公司的产业投资计划，参与项目的筛选、评估和监督
市场规划：
负责公司形象的设计、策划与实施及公司品牌的提升与管理
负责主持公司整体品牌战略的策划和广告营销方案的设计与实施
负责收集、整理与公司产品相关的市场信息与资料
负责分析研究公司产品市场的数据资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持
负责下属公司市场部的协调与管控

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