某特殊钢公司管理组织咨询方案(doc 43页)

某特殊钢公司管理组织咨询方案目录：
前言…………4
一、管理标准词汇…………5
二、组织设计原则…………10
三、北兴特钢组织架构总体设计…………11
四、部门设置及职能…………12
1、…………销售部…………12
2、企管部…………15
3、财务部…………18
4、公司办公室…………20
5、机电装备部…………24
6、生产技术部…………26
7、采购部…………28
8、保供部…………30
9、质保部职能…………31
五、北兴特钢公司行政管理定岗定员表…………33
六、北兴特钢公司生产定岗定员表…………35
七、北兴公司组织结构设计原理及分析…………37
1、北兴特钢企业的现状…………37
2、北兴特钢组织方案设计思路…………37
2.1组织结构形式…………38
2.2组织管理的等级…………40
2.3组织管理的幅度…………41
2.4岗位跨度差异调整及分析…………43

 

某特殊钢公司管理组织咨询方案内容提要：
备品备件
生产设备由于磨损、修理、事故而需要更换的零部件的备用件
参与
加入某项活动，处于从属地位，完成所分配的任务并承担相应的责任
采购
根据组织的要求，在正确的时间、以合适的价格、良好的质量、恰当的数量，为组织从外部购买物料、服务和设备的过程
处理
根据原则、规章制度、程序和权限，解决问题的过程
方案
开展工作的具体计划，主要侧重对执行任务过程中将出现的各种情况的所制定的相应对策
负责
完成规定的职责、任务或工作，并达到预定的目标和标准，对结果承担责任
管理
作为动词，指运用组织赋予的权力和资源，达到组织的目标的过程；
作为名词（一般前面还有一个限定性的名词，该名词是管理的对象，如知识管理、合同管理），指依据事先设定的程序、标准和规范，运用组织赋予的权力、资源以及专业或业务技能，对对象进行加工处理的过程

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