项目管理实用培训教程(ppt 126页)

项目管理实用培训教程目录：
一、 初识项目管理
二、 项目与项目管理
三、 项目选择与评论
四、 项目团队与沟通
五、 项目计划
六、 项目的执行与控制
七、 项目的结束与收尾

 

项目管理实用培训教程内容提要：
初识项目管理：
看作是完整的一套工作流程。
立项、计划编制、执行、控制和结束收尾
看作是为解决实际问题而创建的工作氛围。
职能化管理
矩阵化管理
项目化管理
看作是一套完整的技能和手段的合集（PMBOK）。
范围、时间、费用、质量
人力资源、沟通、风险、采购、综合
项目管理的问题：
客户的需求经常变动怎么办？
人手不够如何办？
项目成员跳槽怎么办？
进度拖延怎么办？
项目的进程如何监控？
实际成本低于预算就一定好？
项目的风险如何防范？
项目成员的经验如何共享？
项目的含义：
项目是指为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。
独特性：一张图纸两栋楼房，两个项目？
一次性
一次性不意味着项目历时短。
项目所提供的产品或服务通常不是一次性的。
 C系统的建立与维护
市场机会稍纵即逝——一次性
项目团队的临时性。
渐进明细
全新机种的开发：ID设计，工程图纸设计，电子设计，开模，制造

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