有效的IT项目管理之知识篇(ppt 242页)

有效的IT项目管理之知识篇目录：
一、项目管理的认识
二、项目管理的启动阶段
三、项目管理的规划阶段
四、项目管理的执行阶段
五、项目管理的完成阶段
六、项目团队的级织及管理
七、课程总结

 

有效的IT项目管理之知识篇内容提要：
何谓项目：
项目就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的，而相互联系的一次性工作任务
项目的特性：
1、有特定的客户/委托人（Who)
2、有明确的目标（What)
3、有始有终（When)
4、有人力、物力、和财力资源的约束性（How Much)
5、有独特的性质（Uniqueness)
6、有不确定性（Uncertainty)
7、非例行工作（NON-routine Job)的一次性任务
企业大环境的变化：
竞争越来越激烈
资源及时间越来越少
客户要求越来越高
科技换新越来越快
职能分工越来越细
项目管理的重要性：
项目管理可迅速、灵活的结合企业不同职能部门，以满足竞争激烈的市场环境中，客户多样化的需求
项目管理可增加团队凝聚力，使企业减少浪费，提高生产力，创造最佳业绩
项目管理是职业经理人迅猛提高管理水平及知名度的重要因素
项目管理可扩展团队成员的知识面，增加实际操作经验，利于规划个人职业生涯。

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