项目管理体系建设概述(doc 26页)

项目管理体系建设概述目录：
1  项目管理在组织中的应用
1.1  项目管理的重要性
1.2  项目成功的含义
1.3  组织项目管理中常见的问题
2  项目管理与组织类型
2.1  项目管理内涵
2.2  组织价值
2.3  项目管理的驱动模式
2.4  项目管理是组织行为
3  建立项目管理的多级控制体系
3.1  建立多级项目管理控制体系
3.1.1  项目管理的责权体系
3.1.2  注重项目过程控制
3.2  建立项目管理流程与规范
3.3  注重经验积累与过程改进
3.4  注重项目领导的作用
4  组织项目管理发展的三步曲

 

项目管理体系建设概述内容提要：
建立项目管理体系：组织有了基本的项目管理知识，就可尝试建立组织内部的项目管理体系，同时，聘请外部的项目管理顾问，有助于组织快速建立科学合理的项目管理流程与规范。
项目管理改进与提高：组织在形成基本的项目管理体系后，应特别注重实际项目经验及项目历史数据的积累，及时优化项目管理流程与规范。同时，为尽快优化项目管理，聘请外部的项目管理顾问帮助诊断现行项目管理中存在的问题也不失为一种好的解决方案。
项目管理是一个系统工程，它是管理技术与具体项目过程相结合的产物。它不但是一种管理技术，同时，又是一种应用技术。项目管理技术必须与具体的业务领域相结合才能产生巨大的经济与管理效益，忽略任何一方都不利于企业与组织项目管理体系的建设与能力的提高。

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