优化组织结构界定部门职责(ppt 22页)

一、优化组织结构意义
二、泰达车库组织结构的背景分析
三、组织结构模式的选择分析
四、组织结构的优化方案
五、职务组织结构
六、部门职责界定
七、实现方式及关联事件
          

一、优化组织结构意义
        组织结构作为企业资源和权力分配的载体，在人的能动行为下，通过信息传递承载着企业的业务流动，推动或阻碍企业使命的进程，所以，企业所有战略意义上的变革都不得不首先在组织结构上开刀动骨。当前，泰达车库的管理升级也势必要进行组织结构的优化调整。在此，提出设计方案，抛砖引玉，仅供讨论。
二、优化组织结构的背景分析
      我公司原有的组织结构整体上为传统的直线职能型组织结构，经过两年多的运行，其在推动公司发展的同时，也逐渐暴露出部门之间、管理人员之间职能交叉、职责不清、推委扯皮、信息不对称、横向沟通协调不畅、办事效率低下，高层管理人员管理压力较大等诸多弊端，已不适应公司的实际情况，有必要进行组织结构优化调整。

 

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