目标管理操作实务培训教程(ppt 41页)

目标管理操作实务培训教程目录：
第一篇、GE公司的MBO
第二篇、MBO概要
第三篇、如何设定理想的目标
第四篇、目标实施过程持续追踪
第五篇、目标结果的考核与奖励
第六篇、MBO的引进和推行

 

目标管理操作实务培训教程内容提要：
企业成长要靠员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同，工作本身能力无法发挥，有劲无处使，工作的有效性就会大打折扣。目标管理是唯一结果导向的绩效管理方法，也是经过近50年企业管理实践检验的最有成效的绩效管理方法。
这一体系有四大有效机理：
一是“用脑子商战”。正式与非正式的会议，合力促进、无边界、CEC会议，集员工集体智慧，实现1+1》2的管理放大效应
二是层次分明，各就各位，收放自如。各层次的权力与责任通过职位说明书规定得非常清楚，如总公的高层职责清楚地定位于一是分配财务资源二是分配人力资源三是总结推广先进经验
三是制度化、法制化管理平台。业绩考核分为两大层次
第一个层次，是通过目标管理，对事不对人的考核，每个季度的CEC会议
第二个层次对人不对事的C会议阶段
四是依据MBO结果与价值观考核科学严明的“区别对待”

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