目标管理的独到之处与工作程序(doc 60页)

目标管理的独到之处与工作程序目录：
第一讲 目标管理的独到之处
第一节 引言　
第二节 目标管理的概念
第三节 目标管理的威力
第四节 目标管理的工作过程
第二讲 提高业绩型目标管理
第三讲 开发个人能力型目标管理
第四讲 决定引进目标管理
第五讲 引进合乎企业需要的管理模式
第六讲 如何决定目标管理推行的范围
第七讲 加强对员工的宣传和训练
第八讲 推行目标管理的时间进度控制
第九讲 如何制定出理想的目标
第十讲 双向沟通制定目标的工作程序
第十一讲 领导对下属如何做好沟通协调工作
第十二讲 如何建立目标体系图
第十三讲 如何填制目标卡
第十四讲 目标的执行
第十五讲 目标执行的跟踪检查
第十六讲 跟踪检查的具体方法
第十七讲 目标的修正
第十八讲 目标执行成果评估的一般原理
第十九讲 目标执行结果的评估方法（一）
第二十讲 目标执行结果的评估方法（二）
第二十一讲 目标执行结果的评估方法（三）
第二十二讲 绩效奖惩的一般原理

 

目标管理的独到之处与工作程序内容提要：
目标管理与我国现行经济责任制的区别
1.目标设置的方法不同——自己制定个人目标
“目标管理”中的“目标”是由上下级共同制定的，下级在制定中有充分的自主权；而经济责任制中的“目标”一般是由上级领导部门制定并作为任务下达的，下级有时可能有讨价还价的余地，但并没有自主权。
2.目标间的关系不同——完成企业目标就是完成个人目标
“目标管理”强调个人目标、团体目标和企业目标的统一，个人和团体的利益同企业的利益融合在一起；而经济责任制强调的是下级目标对上级目标的服从，个人和团体利益往往与企业整体利益发生冲突(讨价还价、拼设备、互相拆台等)。
 

..............................