管理咨询项目管理的特点及要素(ppt 32页)

管理咨询项目管理的特点及要素目录：
一、 管理咨询项目管理的特点
二、 管理咨询项目管理与日常作业的区别
三、 私营企业管理的三个转变
四、 项目的内容
五、 管理咨询项目的管理过程
六、 案例：管理咨询项目管理的过程
七、 组织机构管理方法
八、 矩阵式组织机构
九、 动态网络结构
十、 网络状项目小组
十一、 网络计划法（计划评审技术）
十二、 关键路径法
十三、 甘特图
十四、 内部咨询与外部咨询的比较
十五、 案例：电子企业绩效管理改善
十六、 考评委员会
十七、 内部咨询顾问
十八、 内外部管理咨询顾问的合作关系
十九、 生产技术企业的战略选择
二十、 SWOT分析法
二十一、 平衡记分法
二十二、  五种竞争力模型
二十三、 核心竞争力分析
二十四、 专业管理咨询方法
二十五、 BPR(业务流程重组）的特点
二十六、 开发专用方法
二十七、 数字化
二十八、 ERP（企业资源计划）：
二十九、 MRP、ERP、CRM
三十、 管理咨询对信息技术的利用
三十一、 管理咨询顾问在信息技术咨询中的应用
三十二、 海量管理资源免费下载：

 

一、 管理咨询项目管理的特点
1、有明确的目标
2、适用于变革性活动
二、 管理咨询项目管理与日常作业的区别
1、预定的时间内
2、预定的阶段性目标
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