某公司人力资源管理项目建议书(PPT 76页)

引言 HJCY咨询的基本介绍与客户需求分析
一、HJCY烟草行业的服务历史与经典案例
二、HJCY薪酬绩效的咨询产品与服务方法
三、HJCY的项目基本思路和项目组织团队
知识产权和授权条款
引言  HJCY咨询的基本介绍与客户需求分析
一、HJCY咨询三十年的咨询经验与经典案例
HJCY咨询的经典案例：80年代中后期体制改革风
HJCY咨询的经典案例：90年代初中期下海创业潮
HJCY咨询的经典案例：90年代中后期重组整合浪
HJCY咨询的经典案例：世纪之交中的产业整合热
HJCY咨询的经典案例：全球危机后的中国崛起波
能力与薪酬对应一般有两种方式，第一种为直接对应方式，如下图所示：
绩效管理、薪酬激励是企业管理控制、人力资源发展体系的重要组成部分，是实现企业发展战略的有力保障
举例： 绩效管理体系中的关键业绩指标（KPI）表设计
举例：薪资、激励体系设计——在建立薪酬等级系统的基础上，优化目前的薪资体系，包括在固定收入、奖金基础上引进绩效工资和专项奖励等
举例：薪资、激励体系设计——薪资等级和固定薪酬/变动薪酬的构成比例示例
举例：薪资、激励体系设计——绩效合同的完成情况决定员工的业绩薪酬
HJCY将按照以下工作步骤进行本次咨询项目
阶段一：管理诊断－项目启动
阶段一：管理诊断－内部调查与研究
阶段一：管理诊断－进行管理诊断
阶段二：设计薪酬体系－岗位价值评估
阶段二：设计薪酬体系－设计薪级表
阶段二：设计薪酬体系－设计薪酬方案
阶段三：设计考核体系－公司战略目标分解
阶段三：设计考核体系－确定投资公司业绩评价体系
阶段三：设计考核体系－建立员工考核体系
项目提交成果汇总
HJCY为本项目组织了前后台团队
HJCY在实施阶段所起的作用与支持方式
项目成员——总顾问: 李肃先生
项目成员——项目指导：黄培先生
项目成员——项目指导：骆峰先生
项目成员——项目指导：姚丹女士
项目成员——项目总监：孔志远
项目成员——项目经理：江超先生
项目成员——项目顾问：郭彬先生
项目成员——项目顾问：李尘先生
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