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某工程项目实施进度计划(DOC 32页)

所属分类:
项目管理
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相关资料:
工程项目,项目实施,进度计划
某工程项目实施进度计划(DOC 32页)内容简介
(1)合同或任务书
(1)实现项目总体目标是综合管理工作的准绳
(1)已知风险,是通过仔细评估项目计划、项目的商业及技术环境、
以及其它可靠的信息来源(如:不现实的交付时间,
没有需求的文档)之后可以发现的那些风险。
(1)建立一个尺度,以反映风险发生的可能性;
(1)系统方案论证
(1)设备操作人员,必须持证上岗。
(1)项目计划
(2)可预测风险,能够从过去项目的经验中推测出来(如:人员调整,
与客户之间无法沟通,由于需要进行维护而使开发人员精力分散)。
(2)描述风险的后果;
(2)操作必须严格执行设备技术操作规程和技术交底。
(2)沟通是工程项目综合管理的基本理念
(2)系统需求规格
(2)组织货源
(2)设备的安装及验收资料
(3)不可预测风险,它们可能、也会真的出现,但很难事先识别出它们来。
(3)估算风险对项目及产品的影响;
(3)保持工程项目各项工作的整体协调、有序进行。
(3)外部规格说明
(3)硬件设备的安装和调试
(3)设备的专项施工方案和技术措施。
(3)非机具工操作要追查责任者,并按公司规定处理。
(4)内部规格说明
(4)标注风险预测的整体精确度,以免产生误解。
(4)网络设备的安装和调试
(5)全面的测试计划和测试案例
(5)软件系统的安装和调试
(6)用户对各系统的测试及验收
(6)用户操作手册
(7)用户培训
(一) 缺陷控制
(一)交付规范
(三)过程控制
(二)回访服务
(二)承诺控制
(五)大客户营销服务规范
(四)体系控制
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某工程项目实施进度计划(DOC 32页)