组织知识管理的组织结构面观点简介(ppt 82页)

组织知识管理的组织结构面观点简介目录：
第一节 组织的结构设计
第二节 组织结构与知识管理
第三节 知识型组织的特性
第四节 不同情境下的组织结构与知识管理
第五节 知识导向的公司理论
第六节 辅助知识管理的组织结构
第七节 支持知识管理的主要角色与职责

 

组织知识管理的组织结构面观点简介内容提要：
组织结构的定义
是指组织内一些正式的法则、任务与职权，来控制与协调员工的分工合作，以达成组织的目标。
组织结构设计的主要因素与类型
组织结构设计的主要因素
复杂化：代表组织内部工作分工的专业与精细的程度。
正式化：代表组织使用正式的规则及程序来规范员工工作的程度。
集权化：代表组织决策权集中的程度
组织结构设计的主要类型
Mintzberg的分类架构
有机式结构与机械式结构的分类
古典理性理论
主张某一特定型态组织结构（例如有机式结构），由于其具自由、富弹性的特性，并能水平式地分享知识，较有助于组织知识管理的推动。
权变理论
主张各个组织的技术、环境、策略不同，而应分别实行适合的组织结构，并没有所谓「最好的结构」，而是一种权变的观念。

..............................