我国非营利组织战略规划指南(doc 49页)

我国非营利组织战略规划指南目录：
1 战略规划的背景与准备…………1
Background to Strategic Planning
1.1 什么是战略规划？为什么要进行战略规划？…………1
   What Is Strategic Planning And Why Should NGOs Do It?
1.2 为什么有的组织不喜欢战略规划？…………1
   Why Do Some NGOs Dislike Strategic Planning?
1.3 组织的生命周期和领导类型…………2
   Organizational Life Cycle and Leadership Types
1.4 战略规划的准备…………4
   Preparing for Strategic Planning
2 战略规划的制定…………6
Strategic Planning Framework
2.1 第一步：确定使命和愿景…………6
   Step 1: Identifying the NGO's Mission and Vision
2.2 第二步：评估组织内外部形势，明确关键事项…………7
   Step 2: Evaluating the Internal and External Environment, Clarifying Critical Issues
2.3 第三步：确定组织的战略和长期目标…………10
   Step 3: Formulating the NGO's Strategy and Setting Long-term Objectives
3 战略的执行计划…………11
Implementing the Strategic Plan
3.1 第四步：确定具体目标和行动计划…………11
   Step 4: Determining Specific Goals and Action Plan
3.2 第五步：制订监测和评估机制…………12
   Step 5: Establishing Monitoring and Evaluation Mechanisms
3.3 战略规划成功的关键…………13
   Key Success Factors for Strategic Planning
附录1：工作表…………14
Annex 1: Worksheets
工作表1：规划过程中要重点讨论的问题(参照第4页内容)…………14
Worksheet 1: Key Issues to Discuss in Strategic Planning (see page 4)
工作表2：规划成功的标准(参照第4页内容)…………15
Worksheet 2: Standards for Success in Strategic Planning (see page 4)
工作表3：优势、劣势、机会和威胁（SWOT）分析(参照第6页内容)…………16
Worksheet 3: SWOT Analysis (see page 6)
工作表4：组织未来的核心战略(参照第10页内容)…………17
Worksheet 4: The Organization's Future Core Strategy (see page 10)
附录2：某妇女法律服务中心三年战略规划…………18
Annex 2: Sample Three-Year Strategic Plan for a Women's Legal Aid Center

 

我国非营利组织战略规划指南内容提要：
1.1 什么是战略规划？为什么要进行战略规划？
战略规划是一系列有规范的活动，帮助组织做出根本性的决定和选择重要的行动，从而定义和指导一个组织是什么、做什么和为什么做。战略规划往往着眼于未来，它可以作为NGO*理事会、员工指导和组织评估等各个方面的管理工具，成文的战略规划还可以作为对公众、合作伙伴、理事会成员、志愿者和捐赠人使用的对外文件。
1.2 为什么有的组织不喜欢战略规划？
很多非营利组织因为如下原因，不愿意制订战略规划：
● 领导者方面：
-  有许多急迫的事需解决，没有时间进行战略规划；
担心就战略规划的实施和进展受到监督；
-  不愿意进行战略规划；
-  理事会领导并不认为规划会发挥作用；
-  认为规划只是为了给别人看的，以前的计划都还搁在书架上积灰尘，制订规划只是浪费时间；
● 组织方面：
-  即使没有计划，组织也运作良好；

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