NPO的策略管理之非营利事业的策略管理(doc 35页)

NPO的策略管理之非营利事业的策略管理目录：
第一章、策略管理理论
第一节、策略管理的定位
第二节、资源基础理论
第三节、竞争定位理论
第二章、非营利事业行销策略
第一节、非营利事业行销策略的特别考虑因素
第二节、产品策略
第三节、价格策略
第四节、通路策略
第五节、促销策略
第三章、非营利事业人力资源运用策略
第一节、人力资管理概论
第二节、职工管理策略
第三节、志工管理策略
第四节、领导者甄选策略
第四章、非营利事业财务管理策略
第一节、财务管理的内涵
第二节、非营利事业的财务管理
第三节、基金管理
第四节、公益创投
第五章、非营利事业国际进入策略
第一节、国际化与本土化的问题
第二节、策略联盟
第三节、授权运作
第六章、非营利事业发展策略
第一节、集团化与去集团化
第二节、国际化与本土化
第三节、水平整合
第四节、垂直整合
第五节、多角化经营

 

NPO的策略管理之非营利事业的策略管理内容提要：
策略（strategy）一词在不同领域有不同的说法。在军事上，与策略相同的说法是：战略。战略之下为战术（tactics），战术之下为战法（operation）、战技（skill）。所谓〝略〞，通常所指的是较大、较广、较高方面的考虑而言。有关战略方面，台湾曾经有这样的思考：民国六零年代时，蒋纬国将军曾经提出我们要：打什么，有什么！意思是说：在台湾建军备战的思考上，要决定我们要打什么样的战争，根据这个想法，去发展、充实我们的军备，并研究我们的战术、战法、战技。但因我国在取得武器方面受到美国的牵制，自己研发又受限于预算、人才及研发能量，这个〝战略思考〞始终无法实现！因此，后来有人提出：我何不〝有什么，打什么！这是说：与其要靠一些我们获得不到的东西，不如我们将手上的现有武器装备配合我们的经济能力，自己发展一套保卫台湾的战术、战法。
〝打什么，有什么！〞的思考，不可否认的，具有积极的意义，通常是一种高姿态（high profile）的作为，也叫做是顺风车（windy wagon）的策略，是在一个资源较优渥的环境下才能实现的作为，台湾即使现在经济已成长到相当程度也无法达到。相对的，〝有什么，打什么！〞就比较务实一些。想象六零年代的台湾，我们刚过完艰苦的岁月，经济正在起飞的阶段，一窃的人力、物力都要投入台湾的建设方面，以累积更多的资本，在从事经济的发展，社会实在没有多余的力量来发展军备。因此，凡事节约，有时也难免因陋就简，凑合着点，能维持过去就好！所以，以当时的时机（timing），〝有什么，打什么！〞确实是较妥当的战略思考。因此，此方式的作为又称低姿态（low profile）的作为，或是〝落水狗〞（under dog）的策略。
台湾的经济发展策略思考上，也有这两方面的争辩。在〝打什么，有什么！〞方面，有人主张发展策略应积极的往世界顶尖的方面去追求。就像现在基因工程方面的研究，可预见的是将来会是使人类重大改变的研究，目前不管政府部门或一些研究单位，均言必如何做基因改造，俨然已经走在世界顶级研究的尖端，就像广告用语一样：台湾与世界同步发行！说着说着，自己觉得很有成就感，也觉得很伟大！——典型的阿Q精神胜利法。以往典型的高姿态发展策略还有：超大规模集成电路（Very large Scale Integrated-Circuit, VLSI）投资一百亿；高速对撞器（Super collator）投资一百亿；华同大货车，投资五十亿；人造卫星XXX亿。 这些当年振振有词的说，如何的有利于台湾经济发展的重大投资案，于今何在？反而是一些不起眼的工业如：雨伞、脚踏车、鞋子、成衣、手动工具等等，成为创造台湾经济奇迹的功臣。接着在发展信息工业方面，如照以往的思维，必定先发展计算机的心脏CPU。还好，当年负责推动的李国鼎先生与果芸将军等先进，屏除老大的心态，从计算机的接口设备：键盘、显示器、磁盘片与磁盘驱动器等切入，使得我国计算机的接口设备在世界市场上拿下许多项世界第一，开创我国经济发展的另一个阶段。由这些成功与失败的例子，我们可以发现，〝有什么，打什么〞的策略在我国是比较恰当的。

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