某饮料外部分析:识别产业的机会及威胁(ppt 100页)

某饮料外部分析:识别产业的机会及威胁目录：
一、 外部分析
二、 产品名称：醒目
三、 不含汽饮料
四、 如何在一个产业内竞争？
五、 波特的五力模型
六、 潜在竞争者进入的风险
七、 现有企业间的竞争
八、 购买者讨价还价的力量
九、 供应商讨价还价的力量
十、 替代性产品
十一、 产业内的战略群组
十二、 医药产业的战略群组
十三、 案例：中国汽车工业战略群组分析类
十四、 汽车行业的基本战略群组分析
十五、 产业生命周期分析
十六、 产业生命周期中的阶段
十七、 需求和产能的增长
十八、 产业分析模型的局限性
十九、 间断均衡与竞争结构
二十、 普洱茶产业的生命周期的预测分析
二十一、 中小企业核心竞争力的建立之途
二十二、 宏观环境的角色　

 

某饮料外部分析:识别产业的机会及威胁内容提要：
外部分析的主要目的是在企业的运营环境中找出可能影响其达成使命的战略机会和威胁
外部分析要求评估:
公司运营的产业环境
产业的竞争结构
公司的竞争地位
主要对手的竞争力和竞争地位
公司竞争的国家或民族环境
宏观的社会经济环境
社会环境
政府环境
产业分析：产业的定义
产业
产业指的是提供相互间密切替代的产品或服务、满足相同的基本的顾客需求的一组公司
产业的边界会随着顾客需求和技术的变化而变动
 部门
由一组密切相关的产业所构成
细分市场　
在一个产业内对顾客群体进行区分
以各自的独特属性和满足特殊需要而实现差异化

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