集团型企业财务管理模式讲义(PPT 90页)

集团型企业财务管理模式探讨
培训目标
课程安排
集团型企业的特点/管理模式
集团型企业有哪些特点？
集团型企业的三种管理模式
集团型企业三种基本管理模式
集权制的利弊
分权制的利弊
一个相对成熟的管理模式，应将集权与分权有效地融为一体……
内部条件
中国企业分权改制的几个误区
战略思考简单战略调整能力弱化
转型过程简单组织退化管理粗放
激励模式简单经营者行为短期化
监管方式简单品牌监管/战略监管乏力
国际知名企业管理模式借鉴
控制是所有大企业面对的共同问题
影响集权/分权的三个要素
集团型企业如何建立一套行之有效的内控系统？
管理制度控制
管理制度控制的基本原则
如何加强管理制度的有效性?
母公司如何对子公司实施有效的管理制度控制？
组织结构控制的三个原则
职能型组织结构
产品部/事业部型组织结构
跨国公司地区型组织结构
跨部门协调的困难
矩阵型组织
项目型组织–多功能团队结构
如何选择组织机构？
财务主管的委派与管理
集中管理模式的利弊
业务流程控制的四个步骤
一、梳理流程，找出风险关键点
一、梳理流程找出风险关键点
二、在关键岗位设置内控关键点
三、定期审计/评价风险管理状况
如何改进？
四、通过后续审计跟踪整改情况持续改进
传统采购的三大误区
采购的三大原则
如何评估供应商？-成本比较法
供应商综合考评指标体系一览表
供应商综合考评指标体系一览表（续前页）
供应商月度考评打分表
供应商月度考评积分表
5、核对发票
预算控制
对预算的重新定位
做预算是谁的事情？
预算的编制流程
预算的执行与控制
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