管理方法与管理理论(ppt 52页)
管理方法与管理理论(ppt 52页)内容简介
管理方法与管理理论目录:
第一节 管理的概念
第二节 管理者的角色与技能
第三节 管理理论的形成与发展
管理方法与管理理论内容摘要:
决策:
管理者识别并解决问题以及利用机会的过程
计划:
根据组织的内外部条件的分析和预测,建立组织目标,制定各种方案、政策以及达到目标的具体步骤,以保证组织目标的实现。
组织:
为了实施计划,建立相应的组织结构,并为实现目标进行科学的组织过程。
(激励和)领导:
研究组织中人的问题,如研究人的需要、动机和行为,对人进行指导、训练和激励,调动人的工作积极性;处理上下级关系;保证各单位和各部门之间信息渠道畅通无阻等
控制:
制定各种控制标准,检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准;若工作发生偏差,要及时发出信号,分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。
管理的科学性
管理作为一个活动过程,具有基本客观规律。 强调管理活动必须要以反映管理客观规律的管理理论的方法为指导,掌握科学的方法论。
管理的艺术性:
强调管理的实践性特征,管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合,同时还要有灵活的技巧。
艺术是指能够熟练地运用知识并且通过巧妙的技能来达到某种效果。
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