战略管理的概念、技术与应用(ppt 262页)

战略管理的概念、技术与应用目录：
一、 战略对成功所起的作用
二、 战略分析的基本框架
三、 战略管理的发展
四、 公司战略和经营战略
五、 战略制定:设计还是过程
六、 战略的作用

 

战略管理的概念、技术与应用内容提要：
区别战略和战术:
战略是为获得有利地位,而对资源进行配置的全面整体的规划
战术是针对某个具体动机的计划.
战略性决策的特点:
重要.
涉及到资源的重要配置.
难以逆转.
分析在战略规划中的作用：
战略分析改进决策制定过程,但是并不提供答案.
战略分析帮助我们识别和理解主要的问题.
战略分析帮助我们驾驭复杂的环境.
战略分析通过鼓励学习来加强适应性和创新.
战略：追求利润的手段：
利益相关者方法:公司作为多方利益集团的联合体:追求多个目标.
股东价值法:公司存在是为了使所有者利润最大化.
为什么利润最大化是一个合理的目标?
(1)董事会法律上有义务为所有者追求利润.
(2)为了更新资产,公司必须使资产回报率>资金成本率(竞争加剧时难以达到).
(3)为了不被兼并,公司必须使股票市价>拆卖价值(break-upvalue)

..............................