怎样有效的推动管理循环(ppt 44页)

怎样有效的推动管理循环目录：
一、管理的精义：
二、管理循环：）
三、管理循环面面观：
四、实例研讨与分析：
五、......

 

怎样有效的推动管理循环内容摘要：
    (1)计划或规划阶段
  ①没有目的的事不做;没有目标的事不干
  ②找出「计划项目」,及「计划目标」.
   (2)要充分掌握与计划有关的事项或数据、   信息（DATA）
   (3)要进行现状分析（Analysis——SWOT策略分析） 
  （4）以5W2H进行深度、系统化思考(Know—What、Know—Who、Know—When、Know—Where、Know—Why以及Know—How much money＆time、Know—How to do＆ Know—What to do）
  （5）属于改善性计划时，将“鱼骨图”（特性要因分析）带入运用，以理顺因果关系（由果找因；由大因  中因    小因；由假因    真因）
  （6）配合脑力激荡术（Braim Storming   BS）搜寻更多知识（know lege），以「聚焦原则」，将个人意见及看法通过相互激荡，整合成群体意见，以符合「融合」、「责任」与「进步」之精义。但应遵循下列
     原则：
①过程禁止批评他人意见，破除
  阶级尊卑意念，无拘无束进行
  研讨。   
②尽量使每个人思想自由开放。
③所产生之创意、主意愈多、愈
  新鲜愈怪异愈好。

 

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