沱牌组织结构设计与人力资源管理.ppt48

目录

第一部分 理论、案例介绍与项目背景

第二部分 沱牌组织现状与主要问题

第三部分 沱牌组织结构调整的方向与原则

第四部分 集团组织结构设计

第五部分 股份组织结构设计

第六部分 决策流程设计与运行控制

第七部分 部门职责与管理规范

第八部分 各部门人员配备

项目背景与目标

       四川沱牌集团公司经过HJCY公司的咨询后，确定了向生物制药产业和农业一体化产业转型的战略，对传统主业——酒业，将采取适度市场扩张的战略。白酒产业在近年内仍将是集团最主要的现金来源和利润获取手段。
战略的顺利实施需要适当的组织来配合，同时由于沱牌集团和沱牌股份原来的组织结构都存在一些问题，重新设计组织结构就产生了必然性。
本咨询报告将参照战略规划的整体要求，对公司组织结构进行相应调整和部分重新设计。项目工作的总体目标是借鉴先进企业集团的组织经验，按照公司流程要求，协助沱牌理顺组织结构，明确部门责权，保证战略实施。

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