某集团战略设计和首次上市(ppt 84页)

某集团战略设计和首次上市目录：
一、MKXZ公司及大中华地区分公司简介
二、MKXZ的咨询业务
三、解决问题方法和客户协作方式
四、某集团面临的挑战以及MKXZ可以为提供的帮助

 

某集团战略设计和首次上市内容提要：
MKXZ为中国联通的上市提供协助：
项目背景
公司建立的目的是为了打破原有的行业垄断，但是由于不利的法规环境，经营不善，以及缺乏管理能力，因而一直未取得很好的业绩
公司收购了寻呼业务，使公司的规模和复杂性大大增加
公司被告之准备境外上市，因此需要一流的业务计划和组织架构，以吸引投资者
MKXZ的角色
制定财务模型和市场战略，使每项业务的价值最大化
与业务单元、企业总部和分支机构紧密合作，制定并评估每个业务单元的业务计划
领导组织架构、关键业绩指标、核心流程及主要设计原则的制定，并在公司内部达到共识
实施具体的细分市场分析
产生的影响
清晰地显示业务的潜在价值比原先认定的价值高出三到四倍
客户遵循业务计划，并将该业务计划作为准备上市向投资者提供的沟通材料的基础
2000年6月22日在香港成功上市，目前的市场价值约为2千亿港币*

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