降低成本采购系统与谈判技巧(ppt 190页)

降低成本采购系统与谈判技巧目录：
第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？
第二讲：如何分类实施采购成本管理？
第三讲：如何选对供应商？
第四讲：如何分析供应商的报价？
第五讲：如何通过招投标进行有效的“砍价”？
第六讲：采购谈判的挑战是什么？
第七讲：如何制定谈判的计划？
第八讲：如何与不同性格的人谈判？
第九讲：如何避免不必要的采购成本？
第十讲：如何有效规避涨价？
第十一讲：如何降低采购物品的库存成本？

 

降低成本采购系统与谈判技巧内容提要：
采购管理的六大绩效目标：
确保并不断提高质量
KPI：订单质量完成率＝
成本不断降低
KPI：采购成本率＝
避免断“料“
KPI：订单数量完成率＝
降低库存成本
KPI：库存周转率＝
按时并缩短供应期
KPI：订单准时率＝
获取利润
KPI：投资回报率ROI＝

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