石油工程项目决策管理特征(doc 12页)

石油工程项目决策管理特征目录：
1、决策起因随机性
2、决策活动政治
3、决策问题复杂性
4、决策目标多元性
5、决策群体冲突性
6、决策过程长久性
7、决策反应连锁性
8、决策风险巨大性
9、决策组织困难性

 

石油工程项目决策管理特征内容简介：
    石油工程项目是指油气资源勘探、开发、炼制、集输、石油化工及联合项目。它具有工程量大、投资额度高、建设周期长、技术难度高、涉及企业多、投资风险大等特点。不仅工程项目的内部结构错综复杂，互为关联，形成独特的工程特性；而且工程项目的外部联系广泛，影响因素众多，具有不确定性。项目的投资建设对国民经济、行业发展以及所在地区的社会经济产生重大而深远的影响，投资形成的后果成连锁反应和投资乘数效应。因此，石油工程项目的投资决策往往为重大决策，除具有一般项目投资决策特点之外。  
    石油工程项目投资决策起因随机性有两方面含义：一是石油与天然气资源的发现往往是偶然的，它不是以人们的主观意志为转移的，油气工程项目的投资建设在很大程度上取决于油气资源的分布地区、埋藏条件、储藏状况及其储量大小。因此，油气工程项目的投资决策起因是以自然资源为基础，没有一定的人为计划和规律可循，属于非常规或非程序化的决策。

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