项目投资决策与资本预算(ppt 44页)

第一节  投资战略与决策制度安排
第二节  投资项目决策原理和参数估计
第三节  资本预算管理

 

 

第一节  投资战略与决策制度安排
一、什么是投资战略？
二、投资战略如何形成？
三、项目投资决策程序控制如何设计？
一、什么是投资战略？
（一）定义：是为使企业在长期内生存和发展，在充分估计影响企业长期发展的内外环境中各种因素的基础上，对企业长期投资所做出的总体筹划和部署。
（二）目的：有效、合理地利用和配置企业资源，以实现价值最大化。
（三）要素：战略思想、战略目标、战略计划。
（四）特点：从属性、导向性、长期性、风险性。
（五）影响因素：企业的总体战略、项目的赢利性、决策者对风险的态度、企业筹集和调配资源的能力、投资弹性。
二、投资战略如何形成？
（一）企业战略层次结构
企业战略可分为公司战略和职能战略，职能战略主要包括投资战略和经营战略。
（二）公司战略和投资战略的关系？
公司战略居于主导地位，对投资战略具有指导作用；投资战略则居于从属地位，其制定和实施必须服务于公司战略。
公司战略解决的问题是：企业应在哪些经营领域中从事经营活动，决定发展或收缩哪些经营领域，进入或退出哪些经营领域。
投资战略解决的问题是：企业在特定的经营领域中采用何种资金投放战略，以确立企业的竞争优势和获得经济利益。

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