全球化条件下的企业战略讲义(ppt 72页)

全球化条件下的企业战略讲义目录：
一、国家竞争优势
二、团簇与地区产业竞争力
三、战略联盟
四、虚拟组织与OEM

 

全球化条件下的企业战略讲义内容提要：
所谓“低度信任”是指建立在有限理性和机会主义基础上的信任。值得注意的是，这种信任并不必然代表欺诈和不道德，这种“弱势信任”更多地是由于成员企业间的交易频次的不足。加大投入和促进交易有助于提高这种信任；所谓“中度信任”也称经由治理所产生的信任（trust through governance），是指关联企业希望借助于有效的治理手段以对机会主义行为追加成本，并以此来规范企业的行为。所谓的“高度信任”是一种最理想的境界。合作双方都表现出高度的相互信任，任何机会主义行为都将会破坏团体共同建立的价值观和基本行为准则，显然，除了经济因素之外，诸如商业道德、经营伦理以及长期合作等因素都将发挥潜在的作用。
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联盟把各公司组成集群，而集群作为新的经济单位发挥重要作用；
没有人再能单枪匹马地建功立业
在复印机和激光打印机行业中，竞争并非是在施乐公司和佳能公司间的一对一较量，而是围绕施乐组建的公司集群和佳能这个单干户展开的
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资源控制
联合两个或更多公司的资源必须能够产生效益
纯粹市场交易的成本过高或根本不可行
彻底的一体化比联盟的管理模式所付出的成本更高
控制优势：灵活性资源
专业化分工：集群的静态优势取决于专业化需求和一体化需求的均衡性
取长补短：集群的动态优势来自于促进公司间的技术转移，提供管理学习机会。

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