某电厂组织结构设计项目建议书(doc 17页)

某电厂组织结构设计项目建议书目录：
第一部分、对企业愿望的理解…………4
第二部分、本次咨询的整体框架内容…………6
第三部分、各阶段咨询主要内容及预期效果…………7
第一阶段 组织结构设计阶段…………7
第二阶段：岗位设置及职位描述…………9
第三阶段  目标及绩效管理…………10
第四阶段  导入及辅助实施…………10
第一阶段文件…………11
第二阶段文件…………11
第五部分、管理咨询的主要工作方式…………13
一．咨询工作流程…………13
二．项目时间和进度计划…………14
三．进度计划表…………15
四．需要给予的配合…………15
第六部分、项目报价及付款方式…………16

 

某电厂组织结构设计项目建议书内容提要：
一． 未来预期效果
1． 系统梳理xx电厂的未来发展战略，形成适合电厂战略方向的业务单元
2． 形成适应企业战略要求的组织架构
3． 理顺内部的管理流程体系，达到以经营为目标的责权运行机制
4． 落实管理流程中职能部门及实业单位的主要职责及权利
5． 形成顺畅的组织决策、执行、监控、反馈体系
二． 主要咨询内容
1． 电厂战略梳理：企业未来3－5年的整体战略规划，包括企业的未来发展方向和经营目标，主要的经营策略和资源保障，明确企业将去何方？企业未来的业务组合是什么？什么样的顾客需要我们来满足他们的需求？我们将要建立什么样的能力？要成为什么类型的企业？企业究竟要占领什么样的市场位置？企业发展需要什么资源配置？配置的节奏是什么样的等等？
2． 组织结构设计：  根据xx电厂的经营特点和选定的经营目标设计组织结构，本次组织结构的设计将主要集中在经营管理的层面，即主要涉及经营管理结构的设计，对于发电一线的生产管理将不作为组织结构咨询的主要内容。关于相关实体的内部组织结构设计也将主要集中在经营管理的范畴。同时不对相关的“孙企业内部结构”进行设计。具体包括：
 确定合理的企业的组织形式，设计企业组织结构；
 确定企业合理的集权、分权原则，确定有效的管理体制和领导体制；

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