组织绩效评估设计教材(PPT 66页)

本章主要内容
 1、绩效评估的概念
绩效管理
绩效管理的内容
2、绩效评估的目的
二、组织绩效评估设计    要求与程序
1、设计要求
明确、公开性
相关性
可行性和实用性
参与性
沟通性
差别性
2、设计程序
评估模式设计
评估指标设计
评估操作流程设计
沟通反馈流程设计
绩效评估设计中应注意的问题
企业组织绩效评估设计的内容
平衡记分法的优点
面向部门绩效评估设计
面向团队绩效评估设计
企业组织的激励设计
激励的含义
激励内容：
（二）组织激励的作用
二、组织激励过程设计
（二）设计步骤：
三、组织激励方法的设计
2、销售人员：
3、研发人员：
（二）针对企业生命周期
1、创业阶段
2、聚合阶段
3、规范化阶段
4、协作阶段
企业生命周期各阶段的组织特征
四、案例分析管理激励：过程与结果同等重要
..............................