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组织参与处理社会突发事件的对策分析(DOC 34页)

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组织设计
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突发事件,对策分析
组织参与处理社会突发事件的对策分析(DOC 34页)内容简介
摘    要....I
Abstract....II
绪论....1
一、研究的背景及意义....1
(一)研究背景....1
(二)研究意义....2
二、研究文献综述....2
(一)关于NGO的认知....3
(二)NGO的发展....3
(三)NGO的发展研究亟待加深和拓展....3
三、研究的基本思路及方法....5
(一)基本思路....5
(二)研究方法....5
四、研究的创新之处....5
第一章 我国非政府组织参与处理社会突发事件的理论基础....7
一、新公共管理理论....7
(一)新公共管理理论的本质....7
(二)新公共管理理论的基本内容....7
二、治理理论....8
(一)治理理论的本质....8
(二)治理理论的内容....8
三、政府失灵理论....9
(一)政府失灵理论的本质....9
(二)政府失灵的主要类型....9
(三)政府失灵的主要表现形式....10
四、市场失灵理论....11
(一)市场失灵的本质....11
(二) 市场失灵的型态和表现....11
第二章 我国应对社会突发事件的现状及存在的问题....13
一、相关概念的界定....13
(一)突发事件....13
(二)非政府组织....13
二、我国应对社会突发事件的常规举措....14
(一)应对突发事件的基本原则....14
(二)应对突发事件的基本程序....15
三、我国社会应对突发事件存在的问题....16
(一)政府应对突发事件的制度缺陷....16
(二)公众应对突发事件的盲目性....16
(三)私营企业应对突发事件责任心缺失....17
(四)新闻媒体报道的无序....18
第三章 我国非政府组织参与社会突发事件的优、劣势分析....19
一、非政府组织参与处理社会突发事件的优势....19
(一)非政府组织高效的机动速度....19
(二)非政府组织的专业性....19
(三)非政府组织的组织公信度高....20
二、非政府组织参与处理社会突发事件的劣势....20
(一)独立性不够....20
(二)志愿失灵....21
(三)主动性不足....21
第四章 对我国非政府组织有效参与处理社会突发事件的建议....23
一、完善非政府组织与政府之间的互动机制....23
(一)明确非政府组织和政府之间的定位....23
(二)完善非政府组织和政府间的沟通机制....23
二、加强非政府组织自身的组织建构....24
(一)完善组织体系的建设....24
(二)重视非政府组织成员的素质建设....24
(三)专注组织自身的专业性建设....24
三、提高非政府组织的公信度及号召力....25
(一)重视组织形象的塑造....25
(二)加强对公众的教育和正能量的宣传....25
参考文献....27
致    谢....29
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