组织设计的目的与问题分析(doc 23页)

组织设计的目的与问题分析目录：
一、组织设计的目的
二、组织设计直接要回答的问题
三、组织设计与企业战略和价值定位

 

组织设计的目的与问题分析内容简介：
专业分割越细，工作的完成将越出色
专业分割越细，整合这些“工作”成为最终成果的时间和精力就越大
目前的趋势为高端组织按专业细分，以追求深度的知识与市场经验的积累；中低端组织部分则实行一岗多能，避免分工过细，从而减少不同职位间的“协调”，降低运作成本，提高效率。如接听电话、打字、派送内部文件、预定出差的机票和住宿，采购办公用具等行政工作往往由一个职位完成。这种趋势的形成主要迫于企业提高运作效率的压力，同时也得益于个人电脑的普及和企业运作流程自动化的提高，使一岗多能成为可能。
组织形状是由每个主管的直接汇报下属人数所决定的。目前的趋势是向扁平化过渡，即每个主管的下属人数增加，导致整个组织的层数降低。
组织的扁平化程度将受下列因素影响：
主管和下属的专业知识和经验。他们对各自的领域越熟悉则用于沟通和指导的时间就少
主管授权和目标制定的技能。扁平结构需要主管更多的以“领导者”的面貌―指出方向、制定目标、促成绩效；而不仅仅是传统的“控制者” ― 一只猫能同时抓几只老鼠？
直接下属的工作性质之区别。区别越大，主管的领导人数就越小。如销售经理可以直接管理17甚至更多个销售员而总经理的直接汇报者常常为7-10个事业部或职能部的负责人
下属工作的关联性和易衡量程度

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