某集团发展定位与组织结构报告(ppt 77页)

某集团发展定位与组织结构报告目录：
一、 引言
二、 报告摘要
三、 产业诊断
四、 组织诊断
五、 下步设想
六、 第二阶段工作计划

 

某集团发展定位与组织结构报告内容提要：
保证在大公司中有增长潜力的产品不致被销售量大、利润高的其他产品挤掉
使负责指导与推销某一产品或产品系列的经理和职工集中注意力并倾注其全部力量
保护创业家的注意力和精力，发挥大公司的创业家精神
在进入规模还比较小的新兴市场时，难以保持原有业务的规模和增长速度
过多的职能部门影响价值链运营的速度与效率
难以对不同业务进行横向比较与业绩评价
四大核心主业相关性很小，总部难以同时实现高效业务指导
当前业务组合中，有些业务盈利前景看好，但同时需要较高经营管理水平提供支持，如煤焦化业务
现状：
权力高度集中于集团总部
总部对各业务单元实施控制时存在很多的管理越级现象，缺乏母子公司间统一的行为规范
在战略规划、资金调度、收益分配、资本运作和企业文化等方面，集团总部没有充分发挥指导作用和控制作用
母公司缺乏对各业务单元的梳理和统筹规划，子公司业务发展无序
子公司经营职能明显弱化，定位在事务操作层面
母子公司责权利不对等，对子公司的授权不到位，子公司缺乏发展动力和管理效率

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