不确定时代的变革：组织竞争力(ppt 54页)

不确定时代的变革：组织竞争力目录：
一、不确定时代
二、稳定环境的组织运作及危机
三、不确定时代的领导模式
四、不稳定环境的组织运作
五、组织竞争力

 

不确定时代的变革：组织竞争力内容提要：
对不确定时代的变化作出正确反应的关键在于我们的思维方式，特别是我们的洞察力。我们采取何种方式对发生的变化进行观察如何决定看我们反应或行动，而我们是否能在急剧变化的世界中生存和兴旺发达又取决于反应或行动的结果。
几十年乃至几个世纪以来，领导者已经形成了一种自动的“管家式”的僵 硬模式——高高在上发号施令的强权决策者，位于公司、分公司或部门的最高层，并被一个置于执行者之下的科层式“金字塔”结构支撑着。
新领导者形象：
他们同样关心其下属的工作表现，关心工作目标的实现，但他们更像一位导师、一位顾问或一位教练，力求让下属能够在自己的工作范围内独立操作。此类领导的目标是使下属起码像他（她）一样能够胜任工作，他们不再认为下属是潜在的竞争对手，而是将下属看作是工作上的伙伴。
不稳定的环境中保持组织控制权的最好方法就是授权；在不稳定的环境中已经没有时间依照传统的指挥链进行战术决策了。

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