电广传媒组织结构设计(ppt 55页)

电广传媒组织结构设计目录：
一、组织结构设计
二、附：组织结构模式参考借鉴

 

电广传媒组织结构设计内容简介：
组织结构调整以支持电广传媒的发展战略、经营、管理的有效实施，改善资源配置效率、培养核心竞争力为目标
组织结构调整必须考虑到现阶段电广传媒的实际情况（如部分新业务领域仍然需要总部的指导等）逐步推进，不能急于求成
组织结构调整可以分阶段有步骤的逐步推进，结合电广传媒实际状况寻找最优化而不是最完美的方案
集团总部主要定位为战略决策中心、投资中心、业务指导中心和管理服务中心
对不同股权构成、产业类型的子公司采取不同的组织管理模式
结合拓展产业链的战略思路和某年实现总资产100亿的战略目标，在总部职能部门设计上强调专业化管理
清晰界定下属公司与各职能部门之间的管理关系
基于管理模式与关键管理流程对现有管理职能进行分拆、合并、增设，并设立相应部门
广告分公司、节目分公司、网络分公司应进一步合理定位，理顺管理关系。
作为一个业务种类繁多，下属公司众多的大型公司，总部缺乏专门的对下属公司进行企业管理与日常管理的部门。
明确国际业务部的定位，近期重点在于国际节目的交流与业务开拓上，未来应加大广告、节目、网络等传媒业务的国际开拓。
公共事务部是后勤支持部门，而不是职能管理部门，且与总经办应承担的服务支持职能重叠。
战略研发中心的定位，在搞研究的基础上，应加强公司发展战略、各业务的研究规划，并指导实施。

 

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