高效执行力(ppt 172页)

决定企业成败的90%是执行
确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。
 —— 德鲁克
在企业运作中，其设计只有10%的价值，其余的全部是执行的价值。
—— 哈佛商学院前院长·波特
GE筛选总裁的四个标准都是基于执行能力的要求
要有应付急剧变化的“精力”。
能“激发活力”，就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们去行动。
要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”，而不是“也许”。
要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望。
本课程的5大基本效能
产生变革效能，将一般企业变成持续快速发展的企业。
超速发展的企业，控制与执行的缺失是极大的危险，将消灭超速发展的危险。
对于企业管理来说：本课程相当于4至7年的自然积累。
对于经理人（主管）来说：执行能力提升4至8倍，而不仅仅是提升30%。
对于每一个员工来说：都可以改变命运。
………………
..............................